Als zentrale Online-Wissensplattform für die LüKK bietet cci Wissensportal tiefe Einblicke in Technik, aktuelle Normen und Gesetzesnovellen.
Wer sich fundiert und branchenbezogen über zentrale Themen der Lüftungs-, Klima- und Kältetechnik informieren möchte, findet hier gebündeltes Fachwissen.
Nur in wenigen Projekten gelingt es, die Ausführungsplanungen aller Planer ohne Veränderungen umzusetzen. Der Beitrag schildert, wie man mit Veränderungen der Vertragsleistung umgeht.
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Im weiteren Verlauf der Bauausführung wird das Projekt durch eine Vielzahl von Besprechungen gesteuert, kontrolliert und koordiniert. Was ist dabei zu beachten.
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Rechtzeitig zur Abnahme und Übergabe des Projekts an den Objekteigentümer oder Nutzer sind die Bestandsunterlagen zu erstellen und zu übergeben. In der Regel ist in den Bauverträgen definiert, dass die Bestandsunterlagen eine wesentliche Voraussetzung für das Durchführen der Abnahmen sind. Der Bericht zeigt auf, was dabei zu beachten ist.
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Die bisherigen Beiträge zum Thema Baumanagement haben die Planungsphase von der Bedarfsplanung bis zum Projektbeginn erläutert. Nun geht es um die praktische Ausführung und ihre Tücken. Nachdem sich das Projektteam strukturiert hat und allgemeine Arbeiten zur Arbeits- und Projektvorbereitung abgeschlossen wurden, kann es schnell in das Projekt eintauchen. Immer wieder stellt hier der Bauvertrag mit allen zugehörigen Vertragsvereinbarungen und -unterlagen die wesentliche Grundlage jeglichen Handelns dar.
Die Projektrealisierung fordert alle an der Planung und Bauumsetzung beteiligten Projektmitglieder enorm heraus. Neben der Größe und Komplexität des Projekts wird der Projekterfolg wesentlich dadurch geprägt, wie offen die Bau- und Projektleiter der Baugewerke (Rohbau, Ausbau und Fassade) für die Belange der Technikgewerke sind und umgekehrt.
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10.03.2011
UNTERNEHMEN EMPFEHLEN SICH
SAUTER Deutschland
Condair GmbH
BerlinerLuft. Technik GmbH
HygroMatik GmbH
DAIKIN Airconditioning Germany GmbH
Camfil GmbH
ABB AG
Rox-Klimatechnik GmbH
LUVAQ GmbH
Helios Ventilatoren GmbH + Co KG
Rentschler REVEN GmbH
CP Kaut
Technische Alternative RT GmbH
Trane Deutschland GmbH
EXHAUSTO GmbH
Wolf GmbH
Arwus GmbH
BELIMO Stellantriebe Vertriebs GmbH
SCHAKO KG
Meltem Lüftungsgeräte GmbH & Co. KG
TELENOT ELECTRONIC GMBH
Karl Hermann Schadek e. K. – Thermotechnische Geräte
TRIC GmbH
Rosenberg Ventilatoren GmbH
S-Klima
Wildeboer Bauteile GmbH
Airflow Lufttechnik GmbH
Walter Roller GmbH & Co.
HS-Luftfilterbau GmbH
MANN+HUMMEL Gruppe
LUNOS Lüftungstechnik GmbH & Co. KG für Raumluftsysteme
In den Beiträgen, die in dieser Reihe bisher erschienen sind, wurden die Projektphasen vom Projektbeginn bis hin zur Projektrealisierung (auf Seiten des ausführenden Unternehmens) erläutert. In der Phase der Projektrealisierung werden die erbrachten Leistungen in Form von Abschlagsrechnungen abgerechnet. Nach Fertigstellung aller Leistungen reicht der Auftragnehmer seine Schlussrechnung ein. Der Bericht zeigt auf, was dabei zu beachten ist.
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Bei lufttechnischen Anlagen führt der Betrieb von Ventilatoren häufig neben akustischen Störungen zu Problemen mit Schwingungen. Schwingungsprobleme verringern die Lebensdauer des Ventilators und können die Umgebung erheblich stören, beispielsweise den Ablauf sensibler Produktionen in der Halbleiterindustrie. Der nachfolgende Beitrag zeigt Lösungswege auf, um auftretende Schwingungsprobleme zu bewältigen. Diese Lösungswege gelten grundsätzlich auch für andere Aggregate wie Motoren, Pumpen, Verdichter, Mühlen, Windsichter und Turbinen. Der Artikel wurde im März 2017 auf Aktualität überprüft. (Mitglieder von cci Wissensportal lesen weiter auf Seite 2) Artikelnummer: cci617mehr
Die Fachliteratur zum Thema „Bau- und Projektmanagement“ bietet eine Vielzahl von Formularen und Ablaufdiagrammen. Diese können als Grundlage genutzt werden, müssen jedoch projektspezifisch auf die Gebäudetechnik angepasst werden. Der erforderliche Aufwand, die Verfahren und die Prozesse im Vorfeld zu strukturieren, stellt einen Bruchteil dessen dar, was im Fall eines Krisenmanagements nötig wäre. Die beiden aufgelisteten Fachbücher sind umfangreiche Standardwerke aus dem Bauwesen, die das komplette Gebäude umfassend behandeln: Rolf Kyrein: Immobilien, Projektmanagement, Projektentwicklung und -steuerung. 2., überarbeitete Auflage, Köln 2002 Claus Jürgen Diederichs: Immobilienmanagement im Lebenszyklus. Projektentwicklung, Projektmanagement, Facility Management,… mehr
Um Zeit, Ärger und unnötige Kosten zu sparen, hat jeder Auftragnehmer, ungeachtet ob Ingenieurbüro oder ausführendes Unternehmen, auf eine gute Organsisationsstruktur zu achten. In einem Bauprojekt werden vom Auftraggeber bis hin zum kleinsten Unternehmen eine Vielzahl von unterschiedlich qualifizierten Mitarbeitern eingesetzt. Dies führt häufig zu einem babylonischen Sprachgewirr bei der Projektabwicklung, sofern unternehmensintern und extern keine klaren Aufgabenabgrenzungen und Handlungsrichtlinien vorliegen.
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Bisher wurde die Planungsphase von der Bedarfsplanung bis zur Ausführungsplanung erläutert. Nun schließt sich nach HOAI die Leistungsphase 6, die Phase der Vorbereitung der Vergabe, an. In dieser Phase (Vorbereitung der Vergabe) werden alle Unterlagen erstellt, die erforderlich sind, um die Ausschreibungsunterlagen zu vervollständigen.
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Nach der grundlegenden Strukturierung des Projekts beginnt der Bauherr im nächsten Schritt mit der Auswahl der erforderlichen Fachplaner und -ingenieure, um den Planungsprozess beginnen zu können. Nach der derzeit gültigen Honorarordnung für Architekten und Ingenieure (HOAI) lässt sich der Planungsprozess in drei Phasen gliedern: Phase 1 - Grundlagenermittlung bis Genehmigungsplanung, Phase 2 - Ausführungsplanung und Phase 3 - Erstellen der Leistungsverzeichnisse sowie Mitwirken bei den Vergaben. Der folgende Beitrag beschreibt die erste Phase.
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